Gestão Estratégica

As principais vantagens da Gestão Estratégica são:

 – Fornece uma visão sistêmica, pois aprofunda o conhecimento sobre a organização, mercado/clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores;

 - Agiliza e fundamenta decisões, pois cria um consenso natural entre os líderes da organização sobre o que realmente é importante;

 – Estabelece uma direção única, pois alinha os esforços de todos na organização para o atendimento de objetivos comuns;

 – Melhora a capacidade de adaptação, pois facilita à reestruturação organizacional frente ás mudanças de cenários externa e de competição;

 – Melhora a alocação de recursos;

 - Reforça a motivação;

 - Melhora o controle;

 - Sistematiza ciclos de melhoria contínua da organização.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

                                  

O Diagnóstico Estratégico de uma organização, também chamado por muitos autores de Análise do Ambiente, tem por objetivo mapear o maior número de variáveis que de alguma forma afetam direta ou indiretamente uma organização.

Para Ansoff e McDonnell (1993), o diagnóstico estratégico é o procedimento necessário para responder a duas perguntas:

 - Como diagnosticar os desafios ambientais futuros com os quais se

defrontará a empresa?

 - Como determinar a reação estratégica da empresa que garantirá o sucesso?

Mudanças são inevitáveis e algumas vezes inesperadas. O diagnóstico estratégico é uma ferramenta valiosíssima para prever ou adaptarem-se as mudanças ou então, no mínimo, não ser surpreendido por elas.

TIPOS DE DIAGNÓSTICO

O Diagnóstico Estratégico é construído a partir de duas visões distintas:

– a visão para fora da empresa – o diagnóstico externo e

 – a visão para dentro da empresa - o diagnóstico interno.

O Diagnóstico Estratégico Externo (DEE) (Análise do Ambiente Externo)

é a atividade mais complexa e, na maioria dos casos, a mais relevante do processo de planejamento estratégico.

O produto do DEE é a identificação das oportunidades e ameaças que uma organização tem e que será a base para que ela atinja a sua eficácia organizacional.

O DEE se divide em duas análises distintas:

 - Macro ambiente – análise dos fatores demográficos, socioculturais econômicos, dentre outros; e - Análise Setorial – análise dos concorrentes, fornecedores e clientes, dentre outros.

O Diagnóstico Estratégico Interno (Análise da Organização) é a atividade que permite que uma organização tome consciência real dos seus pontos fortes e fracos e está relacionada com a eficiência operacional.