Sustentabilidade Empresarial

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO

Tarefas -> Estrutura->Pessoas->Ambiente->Tecnologia

ØÊNFASE NAS TAREFAS è Administração Científica de Taylor.

ØÊNFASE NA ESTRUTURA è Teoria Clássica de Fayol e  Teoria da Burocracia de Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista da Administração.

ØÊNFASE NAS PESSOAS è (reação humanística) Teoria das Relações Humanas, Teoria Comportamental e do desenvolvimento Organizacional.

ØÊNFASE NO AMBIENTE èTeoria dos Sistemas.

ØÊNFASE NA TECNOLOGIA è Teoria da Contingência.

Quadro Atual:

ØGlobalização.

ØQuestões sócio-ambientais.

ØAvanço tecnológico e científico.

ØCompetição.

ØMudanças aceleradas.

A busca de vantagens competitivas desencadeiam novos parâmetros administrativos.

Empresas do Século XXI:      

ØMenor e mais complexa.

ØPressionada para atuar sobre os problemas da sociedade.

ØBaseada na liderança e no convencimento.

ØMais internacionalizada

ØValorização do elemento humano

Empresas ->Influência do ambiente

Necessidade de se adequar às mudanças que ocorrem no mundo:

->Sociais

-> Econômicas

->Tecnológicas

->Políticas

Não basta que as empresas ofereçam qualidade e preço em seus produtos e serviços  com menor preço, além disso, o consumidor também está preocupado  na forma como as organizações se comportam perante a sociedade.

MODELO DE CRESCIMENTO ECONÔMICO->Exploração dos recursos ambientais sem planejamento ou cuidado.

DESEQUILÍBRIOS:

ØEfeito estufa,

ØMudanças climáticas,

ØDegradação do meio ambiente,

ØDesigualdades sociais,

ØEntre outros.

O cenário mundial que vivenciamos hoje, com o rápido processo de industrialização, o aumento contínuo da população e o elevado padrão de consumo e produção, resulta em desequilíbrios em todo o mundo, tanto no âmbito social, como econômico e ambiental.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL->  Buscar o reequilíbrio

• desenvolvimento econômico,

• preservação ambiental e

• redução da pobreza.

SUSTENTABILIDADE = GARANTIA DE SOBREVIVÊNCIA

COMUNIDADE SUSTENTÁVEL:

Capaz de satisfazer às próprias necessidades sem reduzir as oportunidades das gerações 

futuras.

ATIVIDADE SUSTENTÁVEL:

Capaz de manter por tempo indeterminado, sem colocar em risco os recursos naturais.

Fazer uso da água, do solo, do ar e da vida vegetal e animal de forma que estes jamais se 

esgotarão, utiliza os mesmos ao mesmo tempo em que cria ações que visam preservá-los 

para o uso no futuro.

PILARES DA SUSTENTABILIDADE:

Crescimento Econômico;

Responsabilidade Social;

Preservação ambiental;

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

“Assegurar o sucesso do negócio a longo prazo e ao mesmo tempo contribuir para o desenvolvimento econômico e social da comunidade, um meio ambiente saudável e uma sociedade estável".

INSTITUTO ETHOS.

Desenvolvimento sustentável = Desenvolvimento continuado

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL :

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL:

§Tecnologias limpas.

§Reciclagem.

§Utilização sustentável de recursos naturais.

§Atendimento a legislação.

§Produtos ecologicamente corretos.

SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA:

§Vantagem Competitiva.

§Qualidade e Custo.

§Foco.

§Mercado.

§Resultado.

§Estratégias de Negócios.

SUSTENTABILIDADE SOCIAL:

§Assumir responsabilidade social.

§Suporte no crescimento da comunidade.

§Compromisso com o desenvolvimento dos RH.

§Promoção e participação em projetos de cunho social.

A sustentabilidade precisa ser vista como atividade crítica tanto quanto a qualidade 

do produto ou serviço a ser oferecido.

Cada vez mais o empresariado percebe que as ações em sustentabilidade são mais do que 

estratégicas para suas empresas.

São essenciais para garantir a sua sobrevivência.

Necessárias para garantir o sucesso de qualquer empreendimento.

Atualmente não basta pensar em vender ,é preciso formar uma imagem da empresa.

IMAGEM CORPORATIVA:

O que a empresa É.

O que a empresa FAZ.

O que a empresa DIZ.

“A sustentabilidade, atributo cada dia mais valorizado neste início de milênio, afeta o modo como os consumidores e sociedade formam impressões sobre uma empresa, um produto e uma marca, nada mais natural que o tema acabasse na mesa de um departamento de marketing.”

Prof. Luis Fernando Guggenberger

Sucesso da empresa:

Contribuição para a comunidade è através do favorecimento do desenvolvimento sócio-econômico e da preservação ambiental. 

 Sustentabilidade Empresarial:

Benefícios para:

•Consumidores.

•Investidores.

•Empresários.

•Sociedade.

O QUE A EMPRESA PODE FAZER PELA SUSTENTABILIDADE?

ALGUMAS PEQUENAS AÇÕES:

Conscientizar seus colaboradores e os membros da comunidade da importância da preservação ambiental.

Implantação dos “3Rs”.

Separar o material reciclável e encaminhá-lo para reciclagem.

Incentivar a Coleta Seletiva.

Desenvolver trabalhos de conscientização ambiental com funcionários e comunidade.

Realizar campanhas e trabalhos educativos com funcionários, familiares e comunidade.

Ao adquirir máquinas e equipamentos, realizar um estudo prévio dos aspectos que podem ser prejudiciais ao meio-ambiente.

Economizar os recursos energéticos, utilizando fontes alternativas de energia.

Inserir as ações sustentáveis agindo em prol da responsabilidade social e ambiental pode ser 

considerado estratégico para as empresas, devendo, essas ações serem devidamente

 planejadas e gerenciadas.

Incluir a responsabilidade social e ambiental na filosofia da empresa e adotá-las como

questão estratégica para a manutenção e crescimento dos negócios.

Sucesso empresarial è diretamente ligado ao desempenho social e ambiental.

É significativo adotar um sistema de gestão estratégica que inclua a sustentabilidade, atrelando o produto ao meio ambiente e a sociedade.