Gestão de Pessoas
GESTÃO
DE PESSOAS OU ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS É UMA ASSOCIAÇÃO DE HABILIDADES E MÉTODOS, POLÍTICAS, TÉCNICASE
PRATICAS DEFINIDAS COM E POTENCIALIZAR O CAPITAL HUMANO.
OBJETIVO
DE ADMINISTRAR OS COMPORTAMENTOS INTERNOSEPOTENCIALIZAR O CAPITAL HUMANO.
E VOCÊ ADMINISTRADORQUAL O MAIOR PATRIMONIO DE
UMA EMPRESA?
- PESSOAS
O QUE FEZ COM QUE AS EMPRESAS
MUDASSEM?
- COMPETITIVIDADE
A VOLKSWAGEN, CONSIDERADA A
MAIOR EMPRESA PRIVADA DO BRASIL.
MATERIA
REVISTA RH 15/02/2012, “VOLKSWAGEN INVESTIU 20,6 MILHOESEM
TREINAMENTO PARA SEUS
FUNCIONARIOS EM 2011” POR ISSO É
UMA EMPRESA QUE FAZ A DIFERENÇA.
A DOIS
ANOS, A EMPRESA IMPLANTOU ESCOLA DE EXECELENCIA VOLKSWAGEN.
- A VOLKSWAGEN OFERECE UM
PROGRAMA DE ESTAGIAEM SUA MATRIZ NA ALEMANHA.
“AO INVESTIR NA MELHORIA DAS
COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ESTAMOS
INTENSIFICANDO O
APERFEIÇOAMENTOPROFISSIONAL DOS NOSSOS COLABORADORES, EPREPARANDO NOSSA MÃO-
DE-OBRA PARA MANTER OS PRODUTOS EM NIVEIS CADA VEZ MAIS ELEVADO DE QUALIDADE E
SATISFAÇÃO DE NOSSOS CLIENTES. ESTAMOS INVESTINDO EM NOSSO MAIOR BEM: O
INTELECTUO HUMANO DECLARO O VICE-PRESIDENTE DE RECURSOS HUMANO DA VOLKSWAGEN DO
BRASIL JOSEF-FIDELIS SENN.”
- O FUTURO DA EMPRESA ESTÁ NAS MÃOS DE SEUS
COLABORADORES.
“O MODO PELO QUAL OS SEUS FUNCIONARIOS
SE SENTEM É O MODO PELO QUAL OS SEUS CLIENTES
IRÃO SE SENTIR”. Karl Albrecht
GESTÃO
POR COMPÊTENCIAS
- PARA DEFINIRMOS O QUE É GESTÃO
POR COMPETÊNCIA É NECESSÁRIO PRIMEIRO CONHECER O QUE É GESTÃO E O QUE É COMPÊTENCIA.
GESTÃO
-
GESTÃO É SINÔNIMO DE ADMINISTRÇÃO, ENTÃO QUANDO ESTAMOS FALANDO DE GESTÃO DE
EMPRESAS SERIA O MESMO QUE DIZER ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS.
COMPETÊNCIA
ESTÁ
BASEADA EM UMA TRÍADA CONHECIDA COMO CHA.
Conhecimento Habilidade Atitude
- QUAIS
AS COMPETÊNCIAS MAIS APRECIADAS PELAS EMPRESAS HOJE?
Se dois homens vêm andando por uma estrada, cada
um carregando um pão, e, ao se encontrarem, elestrocam os pães, cada homem vai
embora com um. Porém, se dois homens vêm andando por uma estrada cada um
carregando uma ideia, e, ao se encontrarem, eles trocam as ideias, cada
homemvai embora com duas.
Sempre que possível troque ideias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam evoluem... Ainda que você não precise, servirão para outro. DITADO CHINES
Sempre que possível troque ideias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam evoluem... Ainda que você não precise, servirão para outro. DITADO CHINES
GESTÃO DE PESSOAS
COACHING
É UM PROCESSO ESTRUTURADO E FOCADO EM AÇÕES, PARA AJUDAR A PESSOA OU
EMPRESA A PROGREDIR EM DIREÇÃO ÀS SUAS METAS MAIS IMPORTANTES QUE É DEFINIDO EM
COMUM ACORDO ENTRE COACH (PROFISSIONAL) E O COACHEE (CLIENTE).
QUAL A ORIGEM DA PALAVRA COACH?
PENSANDO NA QUALIDADE DA EMPRESA, É DADA
A DEVIDA IMPORTÂNCIA, NOS TREINAMENTOS DE SEUS EXECUTIVOS.
A DIFERENTES
TIPOS DE COACHING
COACHING PESSOAL OU DE VIDA;
COACHING DE PERFORMANCE;
COACHING EXECUTIVO.
O COACHING NÃO É PSICOLOGIA, TERAPIA,
CONSULTORIA, NEM ACONSELHAMENTO.
-Conforme pesquisa 99% das pessoas não sabem o que querem esse
não saber se refere de que forma estão fazendo para que o seu ideal se torne
real. Na fase primitiva o mais forte e mais rápido, controlava sua vida e de
outras pessoas, depois foi a vez da hereditariedade ou monarquia, logo após foi
o capital e hoje em dia é o conhecimento a informação e é isso que é a fonte de
mudar e controlar sua vida ou a de alguém. Pois é ai que o COACHING trabalha
ajudando a realizar suas metas e sonhos, descobrindo o que realmente quer com
uma ação constante com foco no futuro.
“ O COACHING É ORIENTADOR PARA METAS E
OBJETIVOS, DO PRESENTE PARA O FUTURO DESEJADO ”.
ALGUNS DADOS
- EXECUTIVOS
QUE PASSARAM PELO PROCESSO DE COACHING, CONSIDERARAM O RETORNO QUANTITATIVO EM 5VEZES
O VALOR DO INVESTIMENTO, OU SEJA, ESTIMARAM U$ 120 MIL DÓLARES DE VALOR PARA UM
PROCESSO QUE TENHA CUSTADO U$20 MIL DÓLARES (60% DOS EXECUTIVOS NESTE ESTUDO
TINHAM POSIÇÕES DE VICE-PRESIDÊNCIA E 30% TINHAM REMUNERAÇÃO ACIMA DE U$200 MIL
DÓLARES.”
Estudo feito pela xerox
apontou a perda de 87% das habilidades aprendidas em treinamento, se não houver
acompanhamento de coaching.
Estudo publicado no “publicpersonel management journal” concluiu que, os executivos que participaram de um
treinamento gerencial aumentaram em 22,4% sua produtividade, e aqueles que
tiveram coaching após esse mesmo treinamento aumentaram sua produtividade em
88%.
“ A motivação é resultado dos estados psicológicos,
pessoais e profissionais de cada indivíduo, o equilíbrio entre eles é o caminho
para o sucesso.”
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE
PESSOAL
O
RECRUTAMENTO PODE SER: *INTERNO *EXTERNO
VANTAGENS
DO RECRUTAMENTO INTERNO.
- Menores custos para a
empresa
- Pode melhorar o moral dos seus funcionários
- Incentiva a progressão na carreira
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
- Falta de novas idéias
-Fica uma nova vaga disponível
- Competição negativa.
VANTAGENS
DO RECRUTAMENTO EXTERNO
- NOVAS IDÉIAS
- FATOR
COMPETITIVIDADE
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO
- ELEVADOS SALÁRIOS
- PARADÍGMAS PRÉ DEFINIDOS
FONTES DE RECRUTAMENTO?
SELEÇÃO
A PESSOA CERTA NO
LUGAR CERTO, NA HORA CERTA.
- A seleção deve estar em perfeita
harmonia com um recrutamento bem efetuado, pois não se se pode escolher
bem se os candidatos forem mal recrutados.
TÉCNICAS DE SELEÇÃO
- ENTREVISTA
- PROVAS OU TÉCNICAS DE
CONHECIMENTO OU CAPACIDADE
- TESTE DE PERSONALIDADE
- TÉCNICAS DE DINAMICA
“Há muitos
homens que parecem dignos de grandes .” MARQUÊS DE MARICÁ empregos enquanto não
os ocupam.
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